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    濱松光子
    人才理念

    北京濱松人才工作的指導思想:尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,遵循人才成長規律,以“建立以組織設計和崗位描述為基礎,以已有的人力資源充分發揮作用,以公司的發展戰略為需求牽引,以績效管理為主線,構建結構合理、具有競爭力的人力資源管理體系”為總要求,堅持以“問題——目標——趨勢”為導向,力求把握新形勢下人力資源管理和人才工作的時代性、規律性和創新性,不斷取得人力資源管理和人才工作的新突破,為公司戰略目標的實現和快速發展提供強大的智力支持和人才保障。

    以人為本:要從根本上轉變重物質資本輕人力資本的理念,牢固樹立人才資源是企業第一資源、人力資本是企業第一資本的觀念;遵循人才成長規律,尊重人才價值,保護人才個性,鼓勵人才創造,關注人才需求,充分調動各類人才的積極性,把人的發展看作是企業發展的本質、本體、本源。

    人盡其才:要做到發現和培養相結合,嚴格熱情培養人,公平合理考評人,正確大膽使用人,精神物質激勵人,在人力資源管理過程中實現人才的最優配置,人盡其才,才盡其用,為推動公司發展提供智力支持。

    多維發展:要引導與鼓勵經營管理、產品研發、生產制造、市場推進等人員進行職業規劃,根據公司發展需要與自身特點,以工作崗位為學習平臺,化進取動機為發展動能,選擇適于自身的發展成才之路,在為企業創造價值、為社會創造財富的同時實現人生價值。

    動態激活:要建立健全競爭機制,賽馬不相馬,以實績論英雄,以奮斗者為本,動態管理,激活潛能,能上能下,從各個方面調動員工、干部的積極性、主動性、創造性,為推動企業發展貢獻聰明才智。

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